從系統(tǒng)內(nèi)的人事編制和職級(jí)系統(tǒng)來(lái)看，行政級(jí)別上，科主任和護(hù)士長(zhǎng)不是平級(jí)關(guān)系，任護(hù)士長(zhǎng)的直接上級(jí)是護(hù)理部，同時(shí)也接受所在科室科主任的管理。不過(guò)具體分管的業(yè)務(wù)不同，下面可以隨小編一起來(lái)了解下！

科主任和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)系

原則上，總護(hù)士長(zhǎng)需要配合各科室主任的護(hù)理工作，總護(hù)士長(zhǎng)管理各科室護(hù)士的護(hù)理工作 相當(dāng)于業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)主管全面醫(yī)療工作，總護(hù)士長(zhǎng)管理全院護(hù)理工作，不存在誰(shuí)管誰(shuí)，只是相互協(xié)調(diào)配合。

但是從行政系統(tǒng)來(lái)看，院長(zhǎng)，副院長(zhǎng)，如果是多名副院長(zhǎng)，則業(yè)務(wù)院長(zhǎng)管理各醫(yī)療部門和科室主任，主任管理科室成員包括護(hù)士長(zhǎng)。護(hù)士長(zhǎng)的直接上級(jí)是護(hù)理部，同時(shí)也接受所在科室科主任的管理。

科主任和護(hù)士長(zhǎng)的區(qū)別

科主任的工作職責(zé)：

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健及行政管理工作。

2、制訂本科工作計(jì)劃并組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢査，按期總結(jié)匯報(bào)。

3、領(lǐng)導(dǎo)本科人員對(duì)病員進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù)。

4、定時(shí)査房，解決重、危、疑難病例診斷治療上的問(wèn)題。負(fù)責(zé)三類手術(shù)的審批，負(fù)責(zé)四類手術(shù)中的疑難重癥大手術(shù)、多科聯(lián)合手術(shù)的審批并報(bào)醫(yī)務(wù)科備案。負(fù)責(zé)呈報(bào)四類手術(shù)中的科研手術(shù)、新開展手術(shù)予醫(yī)務(wù)科。

5、組織全科人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

6、全面負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，督促本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防并及時(shí)處理差錯(cuò)事故。發(fā)生差錯(cuò)事故時(shí)及時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科。

7、確定醫(yī)師輪換、值班、會(huì)診、出診。

8、參加門診、會(huì)診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。

9、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作，組織并擔(dān)任臨床教學(xué)工作。

10、組織本科室人員的政治學(xué)習(xí)以及政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。

護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)：

1、護(hù)理部，醫(yī)務(wù)辦或門診部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室的行政管理，督促檢查護(hù)理人員和衛(wèi)生員所分工的任務(wù)。

2、結(jié)合本科室情況，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。協(xié)助科主任、副主任管理科內(nèi)事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)護(hù)理人員分工排班，定期組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

4、督促檢查衛(wèi)生人員做好清潔衛(wèi)生及消毒隔離工作。

5、在工作過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)積極開展新技術(shù)，新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

6、督促檢查護(hù)理人員提高服務(wù)意識(shí)經(jīng)常巡視候診病人的病情變化。

7、帶領(lǐng)全科護(hù)理人員做好宣傳工作。