，成都幼師學(xué)校　　近日，網(wǎng)上盛傳一則關(guān)于“教師做微商，家長(zhǎng)很糾結(jié)”的帖子。這也引起筆者的反思，教育大計(jì)，教師為本。學(xué)前教育質(zhì)量的提高，關(guān)鍵在于教師的專(zhuān)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。教師唯有提升師德、精攻專(zhuān)業(yè)，才能擔(dān)當(dāng)時(shí)代的重任，不辱育人使命，成為真正的靈魂塑造之師，受到人民的尊重與信任。

，　　幼師做微商帶來(lái)職業(yè)信任危機(jī)

　　無(wú)利不起早，教師以為做微商會(huì)如魚(yú)得水。當(dāng)教師做起生意時(shí)，家長(zhǎng)會(huì)有何感想呢？我想，首先是安全感的缺失。當(dāng)家長(zhǎng)看到教師朋友圈的狀態(tài)，看到教師發(fā)布的都是產(chǎn)品信息，必會(huì)懷疑教師的工作態(tài)度與工作能力，進(jìn)而是工作質(zhì)量。家園的相互信任與和諧配合是孩子成長(zhǎng)的關(guān)鍵，家長(zhǎng)對(duì)教師失去了信任，孩子又何談發(fā)展？教師利用家長(zhǎng)群售賣(mài)東西自認(rèn)為是聰明之舉，殊不知一個(gè)小小的舉動(dòng)給自己、幼兒園，乃至于幼兒教師這個(gè)職業(yè)帶來(lái)了巨大的信任危機(jī)。師道尊嚴(yán)的羽翼被自己折斷，學(xué)前教育如何大鵬展翅？用商業(yè)的行為玷污師之尊嚴(yán)，作為教師，有什么比對(duì)失去周?chē)说男湃魏驼J(rèn)可更可怕的事呢？

　　2020年1月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）中，第二方面重點(diǎn)闡述“著力提升思想政治素質(zhì)，全面加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)”，幼兒教師不僅肩負(fù)著傳播知識(shí)、傳播思想、傳播真理的歷史使命，更有傳播大愛(ài)、傳播品德、傳播育兒理念的特殊任務(wù)，在崗位上堅(jiān)持育人與育己相同步、言傳與身教相一致、潛心育兒與關(guān)注自身發(fā)展相結(jié)合，才能有資格成為新時(shí)代的學(xué)前教育工作者。作為基層幼兒園管理者，要有大格局，引導(dǎo)園所教師了解黨情、國(guó)情、社情、民情，既要做到愛(ài)崗敬業(yè)，又要不斷完善自己，只有這樣才能贏取家長(zhǎng)的信任，尊師重教才會(huì)蔚然成風(fēng)。

，　　精于專(zhuān)業(yè)才能提升職業(yè)含金量

　　當(dāng)前幼兒教師工資低、待遇低、學(xué)歷低的“三低”問(wèn)題成為共識(shí)，要提高教師的待遇還要靠教師自己。只有我們像醫(yī)生、科技工作者等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一樣擁有認(rèn)真的職業(yè)態(tài)度、深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、精湛的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、崇高的品德素養(yǎng)，才有立身之本，才有呼吁增加待遇、提高社會(huì)地位的資格。整個(gè)行業(yè)的前景需要所有幼教人一起努力打造。如果我們只是看到眼前的一點(diǎn)點(diǎn)類(lèi)似于做微商帶來(lái)的蠅頭小利，忽視教師育人之根本，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，工作有失專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、社會(huì)對(duì)幼師的不能認(rèn)同、教育水平更會(huì)每況愈下，提高待遇的訴求便不會(huì)得到各界的支持，幼兒教師將重新淪落為缺乏含金量的“保姆”行業(yè)。果真如此，我們不僅愧對(duì)于幼兒，愧對(duì)于自己，更有愧于為學(xué)前教育東奔西走、搖旗吶喊的幼教專(zhuān)家。

　　幼兒教師是沒(méi)有下班的行業(yè)，下班后依然隱藏著很多其他行業(yè)所不知的工作。表面上身體是下班休息了，其實(shí)心里時(shí)刻都在裝著兒童——明天的備課、今天的教育筆記、回復(fù)家長(zhǎng)的信息……我深知，教師也要生活要幸福，美好生活是我們的追求目標(biāo)，幸福是奮斗出來(lái)的，但我們還要分析用什么方式去奮斗，有限的精力應(yīng)該用在哪里。學(xué)前教育要成為受人尊重的專(zhuān)業(yè)、工資待遇優(yōu)越的行業(yè)，前提必是每位教師都成為專(zhuān)業(yè)工作者、幼兒教育的專(zhuān)家。當(dāng)我們整個(gè)行業(yè)，每位教師都具備了敬業(yè)樂(lè)業(yè)、勤奮進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，那么教師的待遇、教育事業(yè)的支持和保障自然會(huì)穩(wěn)步提升。屆時(shí)，也會(huì)形成人人樂(lè)為師、人人尊師重道的良性發(fā)展。

，　　變管理為服務(wù)促教師全面自由發(fā)展

　　《意見(jiàn)》中指出：“落實(shí)立德樹(shù)人的根本任務(wù)，要遵循教育規(guī)律和教師成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律?！睆慕逃?u>政策的制定者，到教育行政部門(mén)，再到基層園所管理者，都要研究“規(guī)律”二字。管理者需要思考，為什么教師會(huì)有開(kāi)微店的想法，我們的教師隊(duì)伍建設(shè)中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，如何支持鼓勵(lì)教師發(fā)展。我常對(duì)比“90后”教師與我當(dāng)時(shí)入職時(shí)的不同，發(fā)現(xiàn)他們個(gè)性十足、創(chuàng)意不斷、追求新奇，對(duì)個(gè)人價(jià)值感歸屬要求更強(qiáng)烈，不愿意默默無(wú)聞當(dāng)“螺絲釘”，愿意成為光芒四射的“小宇宙”。這些都是時(shí)代所賦予他們的特點(diǎn)，面對(duì)這樣的變化，我們的園所管理也要隨之改變。變“高要求、嚴(yán)管理”等一刀切的管理模式為“我愿意，我喜歡，我奉獻(xiàn)”的以教師為主體的個(gè)性化、成長(zhǎng)型管理模式，激勵(lì)教師立足本職并產(chǎn)生源源不斷的動(dòng)力，讓教師的成長(zhǎng)之路變得多彩繽紛。

　　幼兒園管理層要以教師為本，從關(guān)注教師開(kāi)始。關(guān)注他們的夢(mèng)想、需要、興趣、困惑，變管理者為服務(wù)者，變監(jiān)督者為支持者，在思想上引領(lǐng)、業(yè)務(wù)上支持、生活中關(guān)心，為不同教師搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)、提供適宜的支持，這樣的園所才會(huì)讓教師安心做教育、專(zhuān)心做教育，才能培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞淖吭浇處煛?/p> 　　育人之路任重而道遠(yuǎn)，這里的“人”既指幼兒更指教師。在成長(zhǎng)型管理模式下，唯有關(guān)注教師真實(shí)需要才能讓幼兒教師在崗位上有幸福感，在事業(yè)上有成就感，在社會(huì)上有榮譽(yù)感。